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Tras la adquisición de su empresa, al principio todo permanece prácticamente igual: La mayoría de las veces, nuestras inversiones tienen bastante éxito antes de la adquisición, y por eso nos gusta observar al equipo in situ durante unos meses y conocer mejor la empresa. Poco a poco, surgen oportunidades para hacer nuestra propia aportación. Al cabo de uno o dos años, las tres áreas siguientes en particular han cambiado como resultado de nuestra implicación y de la planificación de la sucesión:
Nuestra cooperación se basa principalmente en los siguientes cuatro pilares:
Las empresas del FORUM Beteiligungskreis hacen algunas cosas de manera diferente: están más orientados a los objetivos, se miden más con la competencia, dedican mucho más tiempo al marketing y al desarrollo del personal y tienen procesos de venta bien estructurados. Hemos documentado estos y otros principios en un manual para nuestros directivos. Contiene sugerencias de formación adicional que pueden utilizarse para profundizar en los temas de interés.
Nos reunimos con los directores generales de nuestras participaciones una vez al año para una conferencia de dos días, con el objetivo de discutir y profundizar en los principios de una buena gobernanza corporativa. Desde que el grupo de software ha crecido a 12 participaciones, también se ofrece un intercambio de experiencias con estos principios en esta industria. Estas conferencias se complementan con seminarios web, en los que empresas individuales o FORUM presentan una contribución a las mejores prácticas, con una duración de 1 a 1,5 horas.
En las reuniones de revisión, nuestro Director General Burkhard Wittek se reúne de 3 a 4 veces al año con cada una de las participaciones para tratar temas específicos de la empresa. El orden del día se establece con al menos dos semanas de antelación para que los datos y las cifras de las próximas decisiones puedan estar bien preparados y disponibles con antelación. Sólo se incluyen en el orden del día temas de importancia a medio y largo plazo, como el desarrollo de los recursos humanos o los grandes proyectos. Estaremos encantados de invitar a otros gestores a las reuniones de revisión. Dependiendo de la calidad de la preparación (y de la cultura de debate en la empresa), duran entre 3 y 7 horas.
Los Senior Advisors son antiguos empresarios o consejeros delegados que se han retirado de sus empresas, pero que desean transmitir su experiencia a colegas más jóvenes. Un Senior Advisor se ocupa de 1 ó 2 inversiones de FORUM. Pasan de 4 a 10 días al año con las empresas familiares.
La división de funciones es clara: la responsabilidad permanece indivisa con la empresa, el Senior Advisor debe pasar a un segundo plano en el papel de entrenador o sparring. En definitiva, no queremos "mandos intermedios".
"La transferencia de nuestras empresas a FORUM Family Office es un paso que asegura la continuidad y fiabilidad del Grupo GEDAT, ya que nuestra acreditada filosofía corporativa será continuada por FORUM. Al mismo tiempo, FORUM está marcando el rumbo hacia un crecimiento saludable y un progreso tecnológicamente innovador."