.svg){kind=logo}
La sucesión en una empresa familiar suele plantear grandes retos a los propietarios. No sólo implica la transferencia de la propiedad y la responsabilidad de la gestión, sino también la preocupación por el futuro de la empresa. Al fin y al cabo, el trabajo de toda una vida debe continuar y crecer lo mejor posible.
Por lo tanto, se necesita un socio que piense a largo plazo, que se esfuerce por lograr un crecimiento sostenible y que, al mismo tiempo, abra oportunidades completamente nuevas para la empresa familiar a través de su propia red de empresas: un socio como el FORUM Family Office.
Un plan de sucesión profesional consta de dos transacciones: En la primera - y superficial -, usted vende a un comprador una corriente de Cashflows futuros a un factor de valoración, a cambio de lo cual recibe una suma de dinero. En la segunda transacción, usted compra: el socio que se ocupará de su empresa familiar en el futuro y que decidirá sobre su futuro y el de sus empleados. Muchos empresarios "olvidan" esta parte de la planificación de la sucesión. FORUM es su mejor socio si busca un paquete equilibrado: el mejor "buen hogar" posible para su empresa familiar a un precio de compra justo.
Existen básicamente tres tipos posibles de comprador para un plan de sucesión externo. La elección en este caso es crucial para el futuro de la empresa familiar, porque quien desee que la empresa continúe de forma sostenible a largo plazo necesita un socio que persiga los mismos objetivos. Los tipos de comprador difieren aquí fundamentalmente.
Los grupos compran para integrarse. Para usted, las sinergias están en primer plano.
Tras la adquisición, las funciones y procesos centrales del grupo se transfieren a su empresa, por lo que las decisiones se toman más lentamente. Al cabo de un tiempo, no está nada claro si la responsabilidad recae "arriba o abajo" y muchos buenos empleados abandonan la empresa frustrados.
Al cabo de unos años, su empresa familiar se integra completamente en el grupo.
Las family offices como FORUM compran empresas para preservar y aumentar el patrimonio de una familia para la siguiente generación. La mayoría de las oficinas familiares no venden en absoluto. Esto le da a la obra de su vida un refugio seguro.
Las oficinas familiares piensan a largo plazo, por lo que invierten en asegurar el futuro, es decir, en empleados, innovaciones y sostenibilidad.
Y en su mayoría operan con la calidad de los apretones de mano, basados en las viejas virtudes de los comerciantes.
Los fondos de Private Equity se construyen como fondos con un plazo limitado y, por tanto, tienen que dar la vuelta a sus inversiones cada 3 - 5 años: compran para vender más caro - preferiblemente con mucha deuda.
En este sentido, su empresa familiar está preparada para la venta desde el momento de la compra: La reducción de costes y la renuncia a inversiones con un largo plazo de amortización son acontecimientos típicos. Los financieros pasan a dominar la cultura empresarial.
Las auténticas oficinas familiares son las empresas familiares del sector financiero. Piensan y actúan como las empresas familiares tradicionales, ya que su objetivo primordial es la conservación a largo plazo y sostenible del patrimonio familiar. Esta es la razón por la que el capital familiar, en contraste con el capital privado a corto plazo, ofrece la oportunidad ideal para la sucesión en una empresa familiar. No sólo se puede preservar la cultura y el carácter de una empresa familiar, sino que también se puede garantizar su supervivencia a largo plazo.
Además, los family offices suelen comprar empresas del mismo tipo. Por tanto, la empresa familiar adquirida se incorpora a una red -podría decirse una familia ampliada- formada por empresas que operan de forma similar. Esto permite el apoyo mutuo, la cooperación y la transferencia de conocimientos. Además, una family office que opera de esta manera ya ha adquirido experiencia con empresas similares y, por lo tanto, puede desarrollar una solución de sucesión que se adapte específicamente a las necesidades de la empresa en cuestión y, al mismo tiempo, promueva el crecimiento a largo plazo.
Las family offices de las que hablamos aquí tienen detrás a una sola familia, por lo que también se denominan "single family offices".
También existen "family offices no genuinas", por ejemplo a) gestoras de activos que gestionan el patrimonio de muchos clientes o familias.
En estas constelaciones, la liquidación de la inversión está casi siempre programada de antemano para dentro de unos años. b) Fondos de capital riesgo que tienen a familias como inversores. Son fondos de private equity - con todas las características que hemos descrito anteriormente.
Los banqueros de inversión están al mando - como el señor de la derecha.
-min.jpg)
"Elegí a FORUM como adquirente porque me gustó la mentalidad de apretón de manos, así como la forma de trabajar muy rápida y fiable del Dr. Wittek. Espero que FORUM continúe el trabajo de mi vida de forma rentable junto con mis empleados, que me han sido leales durante muchos años.
"Elegimos deliberadamente FORUM porque nos permite trabajar de forma constante en nuestros productos y ampliar nuestro crecimiento. La fiabilidad y la continuidad tienen la máxima prioridad. Al unirnos al grupo, lograremos nuestros ambiciosos objetivos, juntos, con una nueva fuerza".
"Busqué varias alternativas, pero Forum Family Office es sin duda la mejor opción para MedNet. Por un lado, MedNet puede mantener su espíritu y carácter únicos. Por otro lado, MedNet obtiene la seguridad y el potencial de crecimiento de un grupo fuerte con la posibilidad de pensar y planificar a largo plazo. "
A la hora de vender una empresa familiar, es crucial elegir al comprador adecuado. Las empresas de capital riesgo pueden obtener beneficios a corto plazo mediante la eficiencia de costes y la reestructuración, lo que puede resultar ventajoso en determinadas situaciones. El capital familiar , en cambio, ofrece una alternativa sostenible. Las family offices, que gestionan el capital de una familia adinerada (de ahí lo de family equity), tienen un gran interés en el desarrollo y la estabilidad a largo plazo de la empresa. No suelen seguir un plan de salida estricto e invierten continuamente en innovación y desarrollo de los empleados. Esta orientación a largo plazo fomenta la cultura corporativa y garantiza la competitividad sostenible de la empresa. El patrimonio familiar apoya los objetivos y valores a largo plazo de las empresas familiares y garantiza un futuro armonioso y exitoso.